by 安全扫描
OpenClaw
安全
high confidence该技能的指令、所需输入和输出与商业模式/价值主张画布生成器保持一致，该生成器读取项目仓库并将画布文件写入 docs/business/。
评估建议
该技能在从仓库生成商业画布时内部逻辑一致。运行前请：(1) 确认它会读取哪些仓库文件（README、AGENTS.md 等文档），避免泄露敏感备注或凭据；(2) 先在一次性分支或沙盒工作区运行，并在提交前审查 docs/business/ 下的生成文件；(3) 检查仓库是否包含机密（API 密钥、凭据），防止代理误读；(4) 注意该技能未声明主页或源码——若在意出处，请选用知名作者的技能或向发布者索要更多信息。...详细分析 ▾
✓ 用途与能力
名称与描述符合 SKILL.md 行为：该技能旨在分析产品/仓库并生成商业模式文档。所请求的操作（读取项目 README/AGENTS.md/代码库，并将文档写入 docs/business/）对此目的合理。
ℹ 指令范围
指令明确要求智能体读取仓库文件（README、AGENTS.md、产品文档、代码库）并推断功能。这适用于生成画布，但范围较广：智能体可能扫描任何仓库文件。指令未要求环境变量或外部端点。建议限制工作区或确认智能体应访问哪些文件。
✓ 安装机制
仅含指令的技能，无安装规范，无代码文件。安装程序不会写入磁盘；仅 SKILL.md 中的运行时为低风险安装行为。
✓ 凭证需求
该 skill 未声明任何必需的环境变量、凭据或配置路径。其文件读写操作仅限于项目工作区，范围与其声明的功能成正比。
ℹ 持久化与权限
always:false 且为普通自主调用。该 skill 将在项目根目录的 docs/business/ 下创建/修改文件——对文档生成器属预期行为，但会更改仓库内容；提交或推送前请审查变更。
安全有层次，运行前请审查代码。
运行时依赖
无特殊依赖
版本
latestv1.0.02026/4/20
初始版本：基于 Strategyzer 方法的交互式商业与价值主张画布生成器。 - 引导用户围绕客户任务、痛点、收益及产品契合度进行结构化商业建模。 - 一键生成最多四份 markdown 文档：Value Proposition Canvas、Business Model Canvas、Test/Learning Cards 与 Executive Summary。 - 涵盖画布构建阶段、契合度评估、外部环境映射及输出格式化。 - 适用于创业规划、商业评估或商品化战略制定。
● 无害
安装命令
点击复制官方npx clawhub@latest install business-canvas
镜像加速npx clawhub@latest install business-canvas --registry https://cn.longxiaskill.com
技能文档
使用 Strategyzer 框架进行交互式商业建模。最多生成 4 份结构化 markdown 文档：价值主张画布、商业模式画布、测试/学习卡及进度板、执行摘要。
何时使用
- 用户想梳理产品如何商业化
- 用户已有产品/项目但商业逻辑不清
- 用户询问定价、收入模型、客户细分、go-to-market
- 用户想在开发前验证商业想法
- 用户需要结构化框架准备投资人路演
输出文件
所有输出置于项目根目录docs/business/（如不存在则创建）。
value-proposition-canvas.md— 客户画像 + 价值图 + 匹配评估business-model-canvas.md— 完整 9 格 BMC + 关键风险 + 下一步行动test-cards.md— 测试卡 + 学习卡 + 进度板（可选）canvas-summary.md— 供投资人/合作伙伴分享的执行摘要（可选）
阶段 1：背景收集
开始前先理解产品：- 阅读项目 README、AGENTS.md 或任何产品描述文件
- 明确：产品功能、目标人群、所处阶段
- 扫描现有商业文档（定价页、路演稿等）
阶段 2：价值主张画布——客户侧
通过提问填写以下三块。先从代码库推断并预填，再请用户确认补充。2A：Customer Jobs（客户任务）
三类任务： 功能性任务 —— 客户想完成的具体工作- 日常/周期性核心流程
- 想解决的具体问题
- 需交付的成果
社交性任务 —— 客户希望他人如何看待自己
- 在老板/同事/客户前的形象
- 职业声誉目标
- 地位与可信度需求
情感性任务 —— 客户想获得的感觉
- 自信、确定性、减少焦虑
- 掌控感或胜任感
- 对质量的安心
提问：“我已根据产品预填了部分客户任务，缺了什么？哪些不对？” 按对客户重要性排序（关键 / 重要 / 可有可无）。
2B：Pains（客户痛点）
针对每项任务，识别痛点： 不良结果 —— 客户遭遇的负面结果- 手动完成任务时出错
- 产生的质量问题
障碍 —— 阻碍任务顺利完成
- 时间限制
- 技能/知识缺口
- 工具局限
- 成本门槛
风险 —— 客户担心什么
- 失败带来的职业后果
- 资金浪费
- 合规/监管风险
提问：“哪些痛点最严重？请为每项打分：极端 / 严重 / 一般。”
2C：Gains（客户收益）
客户想要的结果与好处： 必需收益 —— 没有则方案无效 期望收益 —— 非必须但客户预期 渴望收益 —— 超出预期，最好拥有 意外收益 —— 超出预期的惊喜提问：“什么能让用户惊呼‘居然还有这种工具’？”
阶段 3：价值主张画布——产品侧
3A：Products & Services
列出产品全部功能/工具，映射到对应客户任务。用代码库枚举实际能力。3B：Pain Relievers（痛点解决方案）
针对 2B 每条痛点，说明产品如何缓解。具体量化：“把列宽计算从 2 小时缩到 30 秒”，而非“提速”。3C：Gain Creators（收益创造方案）
针对 2C 每条收益，说明产品如何实现。阶段 3.5：匹配评估
完成 VPC 双侧后，先评估匹配度，再进入 BMC。此步最有价值——勿跳过。匹配维度：
- 问题-方案匹配：痛点缓解是否对准最严重痛点？
- 覆盖度：哪些客户任务无对应产品功能？
- 过度设计：哪些产品功能无对应客户任务？
- 优势点：匹配最强处在哪？（即切入点）
匹配矩阵 —— 将每项产品功能映射到客户任务/痛点/收益： | 功能 | 对应任务 | 缓解痛点 | 创造收益 |