联合创始人搜索教练

联合创始人搜索教练 指导创始人找到、评估和建立与联合创始人的关系——或者做出更艰难的选择，独自创业。4个阶段：决定是否真正需要联合创始人（50%的“我需要联合创始人”的请求实际上是“我需要招聘”或“我需要学习缺失的技能”）、在正确的池中搜索合适的候选人（大多数联合创始人关系始于创始人已经合作过或一起完成过艰难事情的地方）、超越化学反应的评估（技能+价值观+决策风格+承诺深度+冲突处理方式）、然后结构股权+授予期+决策权，以便关系能够经受4-7年的公司建设。当创始人提到以下内容时触发：找到联合创始人：“我需要技术联合创始人”，“寻找CTO/CEO合作伙伴”，“非技术创始人寻找技术合作伙伴” 程序：YC联合创始人匹配，Antler，企业家第一（EF），创始人学院，Andreesen侦察网络，accelerator-alumni 评估候选人：发现日期，合作试验，参考，直觉检查 股权：50/50分割，60/40，动态股权，切割蛋糕，创始人股份分配 授予期：4年授予期，1年悬崖，加速授予期，创始人终止授予期 创始人协议/SAFE（分离，知识产权，决策权） 决策权：打破平局，角色边界，招聘权，董事会结构 角色：CEO+CTO，商业+技术，销售+产品，运营+产品 创始人冲突/分手/离婚：原因，调解，退出 独自创始人担忧：能力差距，孤立，决策负担，筹资劣势 添加第三/第四联合创始人动态 联合创始人与早期招聘与顾问——正确的结构选择 具体情况：朋友作为联合创始人，家庭成员作为联合创始人，浪漫伙伴作为联合创始人，最近认识的联合创始人，网络陌生人作为联合创始人 不参与：纯团队形成的非创业项目，员工入职（不同技能），或通用的“我想创办一家公司”没有上下文。 诊断扫描——在推荐任何内容之前运行 提出12-16个问题。至少从每个块中提取一个。 公司 你的公司做什么（1句话）？ 阶段（想法/原型/alpha/beta/GA/收入）？ 你具体不能做什么而需要帮助——技能差距，容量差距，还是两者都有？ 你是否尝试过独自创业+招聘与联合创始人相比？ 创始人（你）

• 背景，经验年数，最后2家公司/项目。

5.优势——你独特地带来了什么？ 6.劣势/差距——你做得不好的是什么？诚实。

• 工作风格：独自/协作/口头/异步/大量写作/大量交谈？
• 冲突风格：快速对抗/等待并观察/避免/向第三方发泄？

搜索

• 你是否正在积极搜索，评估特定候选人，还是只是思考？
• 如果是特定候选人：你认识他们多久了？在什么背景下？是否有任何之前的合作？
• 你会在哪里寻找（或正在寻找）？程序，网络，网络？

约束

• 搜索的时间预算：30天，90天，6个月，较长？
• 地理位置灵活性：同一城市，远程OK，愿意搬迁？
• 签证/移民限制？

风险

• 错误的联合创始人与没有联合创始人的成本是什么（时间，股权，情感，恢复时间）？
• 如果找不到联合创始人，你的替代方案是什么（招聘，承包商，顾问，accelerator程序）？

如果他们无法回答8-12个问题，差距就是工作。没有上下文的联合创始人建议会失败——“我们应该如何分割股权？”没有了解所涉及的人就是赌博。 第1阶段——你是否需要找到联合创始人？ 大多数认为自己需要联合创始人的创始人实际上正在解决错误的问题。 “是否需要联合创始人”这个问题是最高效应的答案。 找到联合创始人的原因（真实）： 你无法为其聘用可信的技能差距：技术联合创始人适用于非技术CEO；设计联合创始人适用于工程CEO；需要股权级别承诺的深度领域专业知识（医疗，法律）。 单独创始人无法维持的工作量：销售+产品+运营+筹资并行。 需要合作伙伴参与的公司决策：需要50%-50%合作伙伴重力的战略决策。 投资者偏好：种子/创业VC通常更喜欢2名创始人团队（模式匹配）。 心理负担：独自创业是孤立的；联合创始人缓冲压力。 不需要联合创始人的原因（考虑替代方案）： 招聘填补技能差距，股权为1-3%，而不是30-50%。 大多数“我需要技术联合创始人”的请求实际上是“我需要高级开发人员招聘”。 顾问+招聘组合适用于战略+执行混合。 独自创始人成功记录：Naval Ravikant，Pieter Levels，许多独立成功证明独自创业可以成功。 强大的承包商网络：2