Decision Risk Register — 决策风险登记册

决策风险登记表概述 决策风险登记表帮助用户为中等风险的决策做准备，列出可能出现的问题、每个风险的可能性和严重程度、需要关注的早期警告信号以及可行的缓解或应急计划。它专注于监控选定的或主要选项，而不是评分多个选项或强制做出最终决策。这是一种结构化的思考工具。它不做出高风险的法律、医疗、财务、就业、安全或专业决策。 当后果严重或技术复杂时，应推荐适当的专家输入。

何时使用 当用户询问以下内容时使用此技能：

• 计划决策可能出现的问题
• 在承诺之前创建风险登记表
• 为项目、购买、搬迁、招聘、启动、活动或家庭计划减轻风险
• 跟踪警告信号和应急行动
• 决定计划是否准备好进行审查

• "决策风险登记表模板"
• "这个决策的风险是什么"
• "帮助我创建风险登记表"
• "如果我这样做，可能会出现什么问题"
• "如何减轻这个计划的风险"

交付成果 生成包含以下内容的决策风险登记表：

• 决策声明和成功定义
• 排名风险声明，以 "如果 X 发生，则 Y 影响发生" 形式
• 定性概率、影响、可检测性和紧急性标签
• 早期警告指标
• 承诺前缓解行动
• 出现问题时的应急行动
• 所有者或审查责任
• 审查日期
• 是否继续、不继续或先审查的信心笔记

工作流程 步骤 1 - 陈述决策 询问决策、主要选项、计划行动、截止日期、背景、约束以及成功的定义。如果用户尚未选择选项，关注主要选项或要求用户命名他们想要风险检查的选项。

步骤 2 - 提出风险类别 提示明显风险、隐藏风险、依赖风险、人员风险、成本风险、时间风险、质量风险、声誉风险、安全风险、合规风险和机会成本风险。保持类别与用户背景相关。

步骤 3 - 将担忧转化为风险声明 使用 "如果 [事件或条件] 发生，则 [影响] 发生" 重写模糊的担忧。尽可能分离原因、事件和影响。

步骤 4 - 定性评分 使用简单标签（如低、中、高）为每个风险评分概率、影响、可检测性和紧急性。解释这些评分是判断辅助工具，而不是精确预测。

步骤 5 - 确定警告指标 对于每个重要风险，确定早期警告信号、触发指标、截止日期、对话、缺失证据或外部信号，表明风险正在增加。

步骤 6 - 定义缓解和应急 将减少风险的行动与承诺前和承诺后采取的行动分开。保持缓解措施现实、所有者明确和时间明确。

步骤 7 - 分配所有者和审查 为每个风险分配所有者或审查者，即使所有者是用户。添加与决策时间表相关的审查日期或检查点。

步骤 8 - 提供信心笔记 以简洁的信心笔记结束：继续、带有缓解措施的继续、先审查、延迟或不继续。不要强制决策；解释主要不确定性和哪些证据可以提高信心。

输出格式 使用以下结构： 决策快照 排名风险登记表 顶级警告指标 缓解计划 应急计划 所有者和审查日期 信心笔记 减少不确定性的问题 安全边界

注意事项

• 不要为用户做出法律、医疗、财务、就业、安全或其他高风险专业决策。
• 不要将定性评分呈现为精确预测。
• 不要迫使用户做出决策或保证结果。
• 当后果严重、专业、受监管或不可逆转时，推荐合格的专业人士输入。
• 如果用户提到立即危险、自我伤害、暴力、非法活动或紧急安全问题，优先考虑安全和适当的紧急或专业支持。

验收标准

• 响应为选定的或主要选项创建风险登记表，而不是通用优缺点列表。
• 风险以特定的 "如果 X，则 Y" 语句书写。
• 概率、影响、可检测性和紧急性以定性的方式评分。
• 对重要风险包含早期警告指标。
• 缓解行动和应急行动明确分离。
• 包括所有者、审查日期和非强制信心笔记。
• 高风险决策以专业人士输入为界限。