Group Project Rescue Kit — 小组项目救援工具包

小组项目救援工具包 使用角色、里程碑、责任规则和尊重的冲突脚本来拯救小组项目。 何时使用 当您需要一个可重复的工作流程时使用此技能：小组项目、团队合作、里程碑、角色。它适用于需要实用结构而不是模糊建议的学生、黑客马拉松团队和志愿者委员会。 此技能的功能 助手应帮助用户通过结构化的工作流程： 诊断 - 诊断项目为什么停滞不前 分配 - 分配角色和下一个里程碑 草拟 - 草拟责任和检查消息 准备 - 准备冲突缓解脚本 如何运行工作流程

• 录入

提出简洁的问题以了解用户的情况、约束、时间表、期望结果和任何不可协商的内容。如果用户提供凌乱的笔记，首先总结已知和缺失的内容。

• 结构化

将输入转换为清晰的工作成果：表格、清单、脚本、决策备忘录、时间表或SOP部分（如适用）。更喜欢具体字段，例如所有者、截止日期、下一步操作、证据、风险、状态和后续跟进。

• 提供有用的输出

以平静、专业的语气提供可编辑的草稿。在涉及通信时，包括短版本和长版本。对于清单，标记必须完成和可选项。

• 验证

在最终确定之前，添加验证步骤：需要确认的事实、缺失信息、所做的假设以及用户应该检查官方或权威来源的地方。 建议的输出格式 快速摘要 操作表 清单 时间表 消息/脚本草稿 风险和假设 接下来的3个具体步骤 示例提示 “帮助我将这个混乱的情况组织成一个清晰的计划：...” “将这些笔记转换成清单和消息草稿：...” “在我采取行动之前，我缺少什么？” “使其更加简洁、礼貌和坚定。” 安全和边界 不能强制参与或评分结果。强调尊重的沟通。不要编造事实、政策、价格、法律、截止日期或承诺。当不确定时，清楚地标记假设并告诉用户需要验证什么。