Training Report — 培训报告

训练报告 首先以 Markdown 格式编写完整报告，最后生成 .docx 文件，当内容最终确定后。.md 文件是标准文档；.docx 文件是最终导出文件。 该方法适用于所有学科：编码工作坊、领导力研讨会、安全培训、入职培训、创意工作坊等。 语音模式：本次对话可以通过语音进行。 转录可能引入同音词、缺失标点符号或模糊的专有名词（名称、公司名称、工具名称）。如果任何答案在转录后不清楚，请在继续之前提出简短的澄清问题——不要猜测。 参考文件 在指定步骤加载这些文件。不要一次性加载所有文件。 文件 | 加载步骤 -----|----- references/tone-of-voice.md | 步骤 1（语言和受众确认后） references/markdown-draft.md | 步骤 5（编写草稿前） references/docx-generation.md | 步骤 6（生成 .docx 前） 步骤 0 — 检查依赖项 在询问用户之前，验证技能可用性。 docx 技能（步骤 6 所需） 如果找到：记录并在步骤 6 加载 如果未找到：警告用户 — 需要生成最终 Word 文档，可以从 Anthropic 的官方技能库安装。建议在此期间继续使用 Markdown 草稿。 Humanizer 技能（推荐） 步骤 1 后，查找与所选语言匹配的 humanizer 技能 如果找到：加载并在步骤 5 的 humanization 过程中应用 如果未找到：通知用户一次，然后回退到内联 humanization 规则（步骤 5b）。建议安装所选语言的 humanizer 技能。 步骤 1 — 语言和受众 询问：“报告应该用什么语言编写？（法语 / 英语 / 其他）” “谁是主要读者？（高管 / 人力资源 / 直接管理 / 外部客户 / 内部档案）” 然后加载 references/tone-of-voice.md 并在整个过程中应用其指导。 步骤 2 — 模板 询问：“您有 Word (.docx) 模板用于此报告吗？（公司头部/底部、标志、品牌字体、颜色方案）” 是 → 询问他们上传它；在步骤 6 使用它作为基础（解包/注入/重新打包） 否 → 继续使用干净的文档；询问品牌颜色，然后默认为蓝色 #2E75B6 步骤 3 — 采访 进行结构化的采访，分批次进行。等待答案后再继续。 从对话中提取用户已经告诉您的信息，然后再询问。 批次 A — 会议元数据 培训师名称和角色 日期、地点、公司/团队名称 持续时间 参与人数 确认或完善：文档是为谁准备的？ 批次 B — 会议背景 培训的明确目标 主题、话题、工具或材料作为实际支持 在开始时设置的任何规则或约束 为参与者提供的材料、账户、许可证或设备 批次 C — 开始水平 群体中熟悉程度的分布（有初学者吗？有专家吗？） 显著的异常值 批次 D — 会议步骤 一步一步地走过会议。 对于每一步： 目标 参与者实际做了什么 涉及的材料、工具或练习 第一次接触这个概念 它如何落地；任何困难 探索，直到完成：“接下来发生了什么？”，“计划有任何不同吗？”，“有任何转折吗？” 批次 E — 交付成果 询问：“参与者在会议期间产生了任何内容吗？” 探索： 在练习中创建的文档、文件、图表、原型或任何输出 作为一个团体合作产生的协作工作 自主产生的个人工作 任何未完成或开始但未完成的内容 这些可能出现在附录和/或会话步骤中。 批次 F — 总体观察 群体的整体能量和参与度 任何事件、惊喜或显著时刻 时间表：是否按计划进行，还是有一些部分被剪辑或延长？ 后勤问题（房间、材料、设置） 总体观察是可选的。如果培训师除了步骤之外没有什么值得注意的内容，请跳过此部分。 批次 G — 个人反馈 询问：“您对任何个人参与者有特定的观察吗？” 对于每个提到的参与者，提取： 角色或背景 开始水平 行为/参与度（正面和负面） 显著的进步、突破或阻力 他们如何结束会议 个人反馈是可选的。只有当培训师明确提供有意义的观察时才写入。不要提示每个参与者的反馈。 外交地描述行为，而不是性格。 事实上指出问题；不要编辑。 当为外部客户编写关于不熟悉的团队的报告时，请考虑是否适合命名个人。 请参阅 references/tone-of-voice.md — 外交框架部分。 批次 H — 建议和下一步 询问：“您建议方向/客户如何建立在此会议之上？” 探索： 提供的资源和访问权限（许可证、书籍、平台、社区） 要锚定在日常工作中的做法 要谨慎对待的基础 ...（剩余内容）